EnglishNorsk bokmål

Roller og mandater

< Tilbake
Alle nye stillinger i klubben skal forhåndsgodkjennes av Hovedstyret.

Hovedstyret er eneste juridisk bindende instans for klubben. Alle kontrakter skal derfor være signert av styreleder før de kan regnes som godkjent.

Økning av stillingsprosent i en eksisterende stilling skal godkjennes av hovedstyret siden dette medfører en langvarig binding mot klubbens økonomi. Mindre endringer kan styret informeres om.

Hovedstyret gir ved godkjennelse mandat til gruppen/avdelingen til å ansette.

Gruppene/avdelingene kan selv ansette innen eksisterende stillinger og eksisterende økonomiske rammer.

Alle kontrakter skal utstedes av administrasjonen og skal være laget på Sotra SK sine gjeldende ansettelseskontrakter.

Ved ansettelser av spillere til klubbens A-lag skal en detaljert kostnadsramme godkjennes av hovedstyret før arbeidet med oppdatering av laget starter. Når denne er godkjent kan gruppen selv godkjenne ansettelsene innenfor de gitte rammene under følgende betingelser;

  • Alle kontrakter skal være laget på Sotra SK sin ansettelseskontrakt eller gjeldende forbunds krav til kontrakt.
  • Alle kontraktsforhandlinger skal gjøres utenfor lagets egen trenergruppe, f.eks. v/sportslig leder. Trener/hjelpetrener/lagleder skal kun ha en rådgivende rolle.
  • Alle ansettelseskontrakter skal kvalitetssikres og godkjennes av daglig leder før kontraktene signeres.

ROLLER OG BESKRIVELSER

  • Hovedstyret
  • Daglig leder 
  • Klubbsekretær 
  • Arrangementsansvarlig messer
  • Driftsleder
  • Markedsleder (Ikke ansatt pr. 2022)
  • Leder sport
  • Økonomi- / Regnskapsansvarlig
  • Klubb- og arrangementsmedarbeider
  • Trenerveileder
  • Styreleder
  • Kvalitetsklubbansvarlig (Hovedstyret)
  • Barneidrettsansvarlig (Hovedstyret)
  • Kommunikasjonsansvarlig (Hovedstyret)
  • Fair Play ansvarlig (Hovedstyret)
  • Ansvarlig politiattester (Hovedstyret)
  • Ansvarlig tilrettelagte lag (Hovedstyret)
  • Rekrutteringsansvarlig (Hovedstyret)
  • Ledergruppe
  • Økonoigruppe
  • Hovedutvalgene
  • Leder hovedutvalg
  • Nestleder hovedutvalg
  • Materialforvalter (hovedutvalg)
  • Sportslig leder (hovedutvalg)
  • Økonomiansvarlig (hovedutvalg)
  • Oppstartsansvarlig (hovedutvalg)
  • Fiksansvarlig (hovedutvalg fotball)
  • Dommeransvarlig (hovedutvalg)
  • Arrangementsansvarlig (hovedutvalg)
  • Ansvarlig politiattester (Hovedutvalg)
  • Sportslig utvalg

Hovedstyret

Målsetting 
Sotra Sportsklubb (SSK) ønsker å ha et hovedstyre som sikrer god og forsvarlig drift av klubben. 

Organisering og plassering 
Hovedstyret velges av årsmøtet i Sotra Sportsklubb og er klubbens høyeste myndighet mellom årsmøtene. 

Hovedstyret skal inneha følgende roller: Leder, nestleder, leder for de tre største idrettsgruppene (fotball, håndball og turn), en representant for de øvrige idrettene, kvalitetsklubbansvarlig, barneidrettsansvarlig, kommunikasjonsansvarlig, Fair Play-ansvarlig, ansvarlig for politiattester, ansvarlig for tilrettelagte lag. 

Ansvar og myndighet 
Hovedstyret har ansvaret for klubbens totale drift. Noen oppgaver er lovpålagte, og noen saker kan ikke styrebehandles og må behandles av årsmøte. 

Hovedstyret skal avholde møter når lederen bestemmer det eller minst to av styrets medlemmer forlanger det. Det skal føres protokoll fra alle møtene, denne er tilgjengelig på klubbens nettside. 

Generelle oppgaver (ikke uttømmende) 

  • Planlegge og ivareta SSKs totale drift, herunder mål- og strategiarbeid, budsjett og regnskap 
  • Påse at idrettens og klubbens retningslinjer for aktivitet blir fulgt 
  • Iverksette årsmøtets og overordnede organisasjonsledds regelverk og vedtak 
  • Påse at klubbens midler brukes og forvaltes på en forsvarlig måte i samsvar med de vedtak som er fattet på årsmøtet eller i overordnet organisasjonsledd 
  • Sørge for at klubben har en tilfredsstillende organisering av regnskaps- og budsjettfunksjonen samt en forsvarlig økonomistyring.  
  • Etter behov oppnevne komiteer/utvalg/personer for spesielle oppgaver og utarbeide mandat/instruks for disse.  
  • Representere klubben utad 
  • Oppnevne en ansvarlig for politiattestordningen 
  • Oppnevne en ansvarlig for barneidretten 

Daglig leder

Mål for stillingen 
Daglig leder skal sørge for at hele klubben forblir en trygg, innholdsrik og målrettet organisasjon, og at idrettene utøves i henhold til Norges idrettsforbund og klubbens lovverk og målsetting. 

Daglig leder skal legge særlig vekt på å utvikle klubben i henhold til visjon, verdier, strategi og mål som er nedfelt i klubbhåndboken og strategiplanen for Sotra Sportsklubb. 

Organisasjon og plassering 
Daglig leders nærmeste overordnede er hovedstyret. Mellom styremøtene rapportere daglig leder til styrets leder. 

Daglig leder er leder for den operative ledergruppen bestående av lederne for hovedutvalgene, styrets leder og leder sport (administrasjonen). 

Stedfortreder ved sykdom/ferie er driftsleder. 

Ansvar og myndighet 
Daglig leder har ansvar for den daglige forvaltningen av klubbens menneskelige og materielle ressurser, og skal sørge for at hele klubben arbeider innenfor NIF sitt lovverk, øvrige lovbestemmelser, vedtekter og beslutninger tatt av hovedstyret eller klubbens årsmøte 

Det er daglig leder og hovedstyret i fellesskap som fastsetter klubbens mål og strategier, og det er daglig leders ansvar å sikre en at dette blir fulgt. 

Daglig leder er øverste ansvarlige for alle idrettsgrener i klubben med særlig ansvar for at driften av idretten følger det gjeldende lovverk fra NIF og særforbundene. 

Daglig leder plikter å orientere hovedstyret om viktige forhold som kan påvirke klubbens drift og utvikling, og skal sørge for at Hovedstyret blir forelagt alle saker som er av en slik art at de bør forelegges hovedstyret. 

Fullmakter 
Daglig leder er tildelt prokura fra styret, og har fullmakt til å avgjøre alle saker knyttet til den daglige driften som ikke er av usedvanlig art og viktighet. 

Dersom det er tvil om sakens art og viktighet kan hovedstyrets leder sammen med daglig leder avgjøre om beslutning kan fattes eller om saken skal bringes inn til hovedstyret. 

Møtestruktur 
Daglig leder har møteplikt i hovedstyret. 

Daglig leder skal avholde og lede regelmessige ledermøter for å sikre en god koordinering og erfaringsoverføring mellom alle ledd i klubben.  

 

Generelle arbeidsoppgaver (ikke uttømmende) 

  • Sørge for at styrets beslutninger iverksettes. 
  • Forberede klubbens styremøter sammen med styrets leder, sørge for at styrets medlemmer får tilsendt nødvendig materiale og regnskapsrapporter i god tid før møtene, samt sørge for grundig og rask protokollutsendelse. 
  • Sørge for at klubbens budsjetter disponeres i henhold til vedtatt strategi og på en slik måte at klubben til enhver tid har en sikker drift.  
  • Sørge for at klubben til enhver tid er à jour med sine økonomiske forpliktelser og informere styret om eventuelle avvik fra dette. 
  • Så langt det synes nødvendig, informere underordnede om styrets og egne beslutninger. 
  • Arbeide med de prioriterte sakene som styret til enhver tid har spesifisert og som er dokumentert i styreprotokollene. 
  • Daglig leder skal i samråd med hovedstyret utarbeide og oppdatere en fullmaktsmatrise for klubben og påse at denne blir kunngjort og overholdt.

Klubbsekretær

Hovedansvar
Sørge for at Sotra Sportsklubb sin administrasjon blir organisert og strukturert slik at hovedstyret og gruppestyren

Mål for stillingen 
Stillingen skal sørge for at opplevelsen er god for alle de som henvender seg til klubben med spørsmål, innspill og behov for hjelp.  
Det er en målsetting å effektivisere de gjentagende prosessene slik at flest mulig kan finne svar og selvhjelp via klubbens nettsider eller andre relevante kanaler. Stillingen skal bistå til en effektiv drift av klubben sammen med klubbens friville verv. 
 

Organisasjon og plassering 
Nærmeste overordnede er daglig leder. 

Stillingen er en stabsfunksjon for klubbens øvrige administrasjon, hovedstyret og idrettenes hovedutvalg. 

Stedfortreder ved sykdom / ferie: Økonomiansvarlig. 

Ansvar og myndighet 
Klubbsekretær har ansvar for klubbens offisielle e-postadresse og klubbens sentralbord, og skal sørge for at alle henvendelser – både interne og eksterne – blir besvart og fulgt opp innen rimelig tid. 

Klubbsekretær har ansvar for at klubbens medlemsregister er oppdatert til enhver tid. 

 

Generelle arbeidsoppgaver (ikke uttømmende) 

  • Yte administrativ bistand til daglig leder. 
  • Post / Korrespondanse / e-post / inkludert arkivtjeneste og videreformidling. 
  • Videreformidling av all relevant informasjon 
  • Bistå daglig leder og tillitsvalgte i de ulike idrettsgruppene i forhold til administrative oppgaver.  
  • Utarbeide dugnadslister til klubbens messearrangementer, samt sørge for innkalling og oppfølging. 
  • Følge opp trenere og lagledere mht. klubbens medlemssystem. 
  • Registrere fremviste politiattester i klubbens medlems-/trenersystem. 
  • Ansvar for utleie av hallene til idrett og mindre arrangementer 
  • Bistå arrangementsansvarlig for messer med forefallende oppgaver i forbindelse med klubbens messer. 
  • Foreta utbetaling til trenere, lagledere og andre tillitsvalgte for forskudd til dommere osv. Samt utbetale lønn og km godtgjørelse til de som har avtale om det. 
  • Være en synlig og troverdig representant for Sotra Sportsklubb i forhold til kontaktpunkt for våre medlemmer og andre som ønsker kontakt med SSK. 

e blir fritatt fra felles administrative oppgaver.

Ansvar og oppgaver
Yte adminstrativ bistand til daglig leder og klubbens andre funksjoner.
Klubbsekretærs rolle utover fellesoppgavene er i størst mulig grad å bistå til en effektiv drift av klubben sammen med de frivillige.

  • Post / Korrespondanse / mail / inkl arkivtjeneste og videreformidling.
  • Tilrettelegge regnskapsbilag (skanne og sende til attestering) for regnskapsfører.
  • Være bindeledd mellom SSK og NHF, NBF, NFF, NIF og ent. Andre særforbund.
  • Kontakt / bistå hver idrettsgren med kontakt mot Særforbund – Administrativt
  • Bistå daglig leder og tillitsvalgte i de ulike idrettsgruppene i forhold til administrative oppgaver.
  • Ansvar for klubbens vaktordninglister på skoler og haller.
  • Ansvar for medlemsregister inkl. overganger.
  • Ansvar for system og oppfølgning av vandelsattester
  • Ansvar for utleie av hallene til idrett og mindre arrangementer
  • Bistå eksternt regnskapsfirma med lønns- og personalfunksjonen vedr. timelister, fraværslister og andre lister/skjemaer som skal til videre behandling i SSK.
  • Bistå markedsansvarlig/daglig leder med oppgaver i forbindelse med fellesarrangementer i klubben.
  • Foreta utbetaling til trenere, lagledere og andre tillitsvalgte for forskudd til dommere osv. Samt utbetale lønn og km godtgjørelse til de som har avtale om det.
  • Videreformidling av all relevant informasjon
  • Være en synlig og troverdig representant for Sotra Sportsklubb i forhold til kontaktpunkt for våre medlemmer og andre som ønsker kontakt med SSK.

Rapportering:
Stillingene rapporterer til daglig leder. I dennes fravær til styreleder.

Arrangementsansvarlig

Hovedansvar
Sørge for at klubbens arrangementer er planlagt i god tid, og at alle oppgaver er fordelt og gjort kjent.
Lede den praktiske gjennomføringen av klubbens messer samt støttefunksjon i planleggingen av klubbens idrettsarrangementer.

Ansvar og oppgaver

  • Arrangementskalender inkl. fordeling av oppgaver og frister.
  • Ta initiativ til oppstartsmøter for alle arrangementer
  • Messeansvarlig innen;
    • Planlegging og gjennomføring av rigg
    • All kontakt med underleverandører
    • Prosjektmøter

Rapportering:

Mål for stillingen 
Formålet med stillingen er å sørge for at klubbens messearrangementer utvikles og styrkes med basis i sin posisjon som klubbens viktigste inntektskilde. En viktig faktor for å lykkes er å sørge for fornøyde utstillere og besøkende. 

Arrangementsleder skal sørge for en best mulig inntjening på de 3-4 årlige messene, og fortløpende vurdere behov for eventuell endring av messe-sammensettingen. 

 

Organisasjon og plassering 
Stillingen rapporterer til daglig leder. Ved daglig leders fravær rapporterer stillingen til styrets leder. 

Stillingen er leder for ansatte i avdeling Arrangementer, og har personalansvar overfor disse. 

Stedfortreder ved sykdom/ferie: Daglig leder 

 

Ansvar og myndighet 
Arrangementsleder er ansvarlig for  

  • at messearrangementene er planlagt i god tid, at alle oppgaver er fordelt og gjort kjent, og at messene arrangeres innenfor de oppsatte budsjettene.
  • messenes sikkerhet, myndighetskrav og rapportering til disse 
  • all kontakt med leverandører til messene, inkludert avtaler og oppfølging av disse. 

 

Generelle arbeidsoppgaver (ikke uttømmende) 

  • Lede den praktiske gjennomføringen av klubbens messer samt støttefunksjon i planleggingen av klubbens idrettsarrangementer. 
  • Arrangementskalender inkl. fordeling av oppgaver og frister. 
  • Innkalle og gjennomføre prosjektmøter for alle arrangementer 

Driftsleder

Hovedansvar
Sørge for at

Mål for stillingen 
Formålet med stillingen er å sikre en kostnadseffektiv, god og ansvarlig drift av klubbens idrettsanlegg. 

Driftsleder skal ha et bevisst forhold til endringer som kan øke effektiviteten og/eller senke driftskostnadene uten at det går på bekostning av bygningsmassens kvalitet og vedlikehold. 

Organisasjon og plassering 
Stillingen rapporterer til daglig leder. Ved daglig leders fravær rapporterer stillingen til styrets leder. 

Stillingen er leder for ansatte i avdeling 30 – Anlegg, og har personalansvar overfor disse. 

Stedfortreder ved sykdom/ferie: Daglig leder 

 

Ansvar og myndighet 
Driftsleder er ansvarlig for at klubbens anlegg og bygg til enhver tid er funksjonelle og at kvalitet, sikkerhet- og servicekrav etterfølges. 

Stillingen er ansvarlig for alle serviceavtaler og vedlikeholdskrav. 

 

Generelle arbeidsoppgaver (ikke uttømmende) 

  • Daglig tilsyn av bygg og anlegg 
  • Sørge for at alle serviceavtaler følges opp og gjennomføres 
  • Sørge for at alle brann- og sikkerhetsforskrifter blir ivaretatt 
  • Sørge for nødvendig vedlikehold 
  • Ivareta brukernes behov innenfor budsjetterte rammer. 

klubbens anlegg og bygg til enhver tid er funksjonelle og at alle kvalitet, sikkerhet- og servicekrav etterfølges.

Ansvar og oppgaver

  • Daglig tilsyn av bygg og anlegg
  • Sørge for at alle serviceavtaler følges opp og gjennomføres
  • Sørge for at alle brann- og sikkerhetsforskrifter blir ivaretatt
  • Sørge for nødvendig vedlikehold
  • Ivareta brukernes behov innenfor budsjetterte rammer.

Rapportering:
Stillingene rapporterer til daglig leder. I dennes fravær til styreleder.

Markedsansvarlig

Stillingen er pr. 2022 ikke besatt.

Mål for stillingen 
Det er et klart mål for stillingen å øke klubbens inntekter fra sponsor, salg og arrangementer.  

 

Organisasjon og plassering 
Stillingen er underlagt og rapporterer til daglig leder. 

 

Ansvar og myndighet 
Oppsøke nye sponsorer og følge opp eksisterende sponsorer på en slik måte at klubben får et langsiktig og godt forhold til alle våre bidragsytere.  
Stillingen vil ha ansvar for alt salgsarbeid i klubben; 

  • Hovedansvar for innsalg av stands til klubbens egne messer. 
  • Hovedansvar for alt salgsarbeid i kiosker, kafeer og andre arrangementsutsalg. 
  • Hovedansvar for salg og videreutvikling av klubbens nettbutikk 
  • Oppfølging av klubbens utstyrsavtaler 

 

Generelle arbeidsoppgaver (ikke uttømmende) 
De viktigste enkeltoppgavene i stillingen; 

  • Oppsøkende sponsorsalg og koordinering av all hele klubbens sponsorvirksomhet. 
  • Kontinuerlig sponsorpleie. 
  • Holde oversikt over alle reklame- og profilerings arenaer i klubben (draktreklame, arenareklame og lignende) 
  • Salg av stands, utstillingsområder og sponsorer til klubbens egen messer og andre arrangementer i regi av klubben. 
  • Fortløpende oppfølging av klubbens nettbutikk for egne lag. 
  • Videreutvikling av klubbens nettbutikk – klubbeffekter etc. 

Leder Sport

rortslig leder r hovedansvar for klubbens sportsplaner og utføring av disse.

Ansvar og oppgaver

  • Er øverste ansvarlig for sport i klubben.
  • Skal utvikle, vedlikeholde og lede klubbens sportslige organisasjon i tråd med klubbens identitet, mål, og forretningsmodell. Herunder utvikling, forankring og gjennomføring av sportsplan.
  • Har ansvar for ansettelser og utvikling av personell innen idrettene. Herunder trenerutviklingsprogrammer. Ved ansettelse av nøkkelpersonell (A-trener/utviklingsansvarlig) er det sportslig leder sammen med gruppeleder som innstiller.
  • Ha kontroll på kontrakts- og lønnsstruktur i klubbens A-lag
  • Utvikle en klubbstyrt modell, forankret i klubbens identitet, mål og forretningsmodell, som styrer fram strategier knyttet til å håndtere strømmen av spillere gjennom klubbens A-lag.
  • Gjennomføre forhandlinger og kontraktsutarbeidelse.
  • Har ansvar for at klubben har et spillerutviklingsprogram. Sikre at programmet er forankret i klubbens spillerlogistikkmodell som setter klare krav til produktivitet; Antall spillere i A-tropp, på A-lag, videresalg. Samt at programmet er i henhold til enhver tid gjeldende lisenskrav.
  • Ansvarlig for å sette sammen og bruke klubbens «teknisk hjerte» som en ressursgruppe. Teknisk hjerte er sportssjefs kompetansegruppe. Mandat er kvalitetssikring av sportslige drift, herunder oppfølging av spillerlogistikk, trenere, coaching, utviklingsavdeling og liknende . Teknisk hjerte veileder styret i sportslige langsiktige og strategiske beslutninger.

Rapportering:
Sportslig leder rapporterer til Daglig leder, og har i tillegg møteplikt i styringsgruppene for idrettene min. 6 ganger pr. år pr. gruppe.

Økonomi-/regnskapsansvarlig

Hovedansvar
Sørge for at klubbens regnskaper til enhver tid tilfredsstiller norsk regnskapslov og NIF sitt lovverk som omhandler økonomi og regnskap, og at regnskapet er oppdatert innen de frister som klubbens styre setter.

Ansvar og oppgaver

  • Sørge for gode rutiner og gjennomføring av bilagshåndtering og kontroll/attestering.
  • Sørge for gode oppgjørsrutiner og opplæring for alle typer salg.
  • Fakturering, medlemskontingenter og treningsavgifter
  • Regnskap med tilhørende oppgaver helt fram til revisjon.
  • Rapportering
  • Lønn med tilhørende oppgaver og rapportering
  • Økonomi- og likviditetsstyring (i samarbeid med daglig leder)
  • Ansvarlig for klubbens budsjettarbeid sammen med daglig leder.
  • MVA, skatt, m.m.
  • MVA refusjoner, spillemidler og andre refusjonssøknader for idretten.
  • Årsoppgjør
  • HR, pensjon- og forsikringsordninger

Rapportering;
Stillingen rapporterer til daglig leder. I dennes fravær til styrelder.

Klubb- og arrangementsmedarbeider

(Stillingen er pr. 2021 ikke besatt)

Hovedansvar
Være støttefunksjon til klubbsekretær og daglig leder i det daglige klubbarbeidet i tillegg til planlegging og gjennomføring av messene.

Ansvar og oppgaver

  • Purringer/oppfølging av klubbens utestående fordringer inkludert all kontakt med klubbens samarbeidende inkassobyrå i samråd med økonomiansvarlig.
  • Periodevise ansvarsområder gitt av daglig leder for avlastning innen klubbarbeidet.
  • Planlegge alt dugnadsarbeid på messene sammen med Arrangementsansvarlig.
  • Delta på alle klubbens messer i henhold til oppsatt plan.

Rapportering:
Stillingene rapporterer til daglig leder. I dennes fravær til styreleder.

Trenerveileder

Hovedansvar
Være det synlige bindeleddet mellom klubbens gruppestyrer, daglig leder og klubbens trenere, og gjennom dette sørge for at klubbens retningslinjer blir fulgt.

Ansvar og oppgaver

  • Oppfølging av alle nye trener i klubben, og sørge for at disse blir informert om klubbens retningslinjer m.m. Oppfølgingen skal være individuell.
  • Oppfølging av alle eksisterende trenere i klubben
    • Alle trenere i ungdomstrinnet skal ha individuell oppfølging
    • Trenere på barnetrinnet skal minimum følges opp 2 ganger pr. år i form av trenerforummøter
  • Veilede trenere i barne- og ungdomsidretten i klubben
  • Til enhver tid påse at klubbens retningslinjer blir fulgt blant klubbens lag, spillere og trenere.
  • Være aktiv som konfliktløser ved uenighet mellom trenere eller trenere/klubb.
  • Arrangere Trenerforum minimum 3 ganger pr. år
  • Koordinere og informere om kurs og annen type oppfølging av trenerne i klubben.
  • Ajourføre oversikt over trenere og hvilke type utdannelse de har
  • Gi statusrapport over klubbens trenersituasjon hver sesong (april og oktober)
    • Status utdanning
    • Status trenersituasjon på alle lag
    • Rapportere eventuelle konfliktområder.

Rapportering:
Stillingene rapporterer til idrettsleder og daglig leder.

Gruppeleder idrett

Hver idrett har eget gruppestyre som ledes av Gruppeleder.

Hovedansvar
Lede sin idrettsgren innenfor klubbens budsjetter og retningslinjer og sørge for en økonomisk og sportslig forsvarlig drift i alle aldersgrupper.

Ansvar og oppgaver

  • Være sin idretts representant i Hovedstyret og sørge for en god kommunikasjon og informasjonsflyt mellom gruppen og Hovedstyret.
  • Sørge for at idrettens økonomi- og aktivitetsnivå er i tråd med klubbens retningslinjer og budsjetter.
  • Være klubbens representant inn mot idrettens særforbund.
  • sørge for at alle pålagte ansvarsområder innenfor idrettsgruppen blir ivaretatt (ref. Kvalitetsklubb).
  • Sammen med øvrige gruppestyremedlemmer sørge for en god balanse mellom «bredde og topp».
  • Sammen med øvrige gruppestyremedlemmer sørge for at alle arrangementer innenfor idretten blir gjennomført med god planlegging, kvalitet og økonomi.

Rapportering:
Gruppelederne rapporterer løpende drift/økonomi til daglig leder og strategi/planarbeid til Hovedstyret.

Kvalitetsklubbansvarlig

Hovedansvar
Klubbens kvalitetsklubbansvarlig skal sikre at klubbens trenere, ledere og hele klubbens verdiarbeid gjøres etter standarden til Kvalitetsklubbsystemet.

Ansvar og oppgaver

  • Ha en inngående kunnskap om Kvalitetsklubbkonseptet og de krav som stilles til sertifiseringen.
  • Være klubbens overordnede kontaktperson mot krets og forbund på saker knyttet til konseptet.
  • Være en pådriver for å tydeliggjøre hva det betyr at klubbens kvalitetsplaner etterleves i praksis.
  • Sørge for at klubben til enhver tid oppfyller kravene som stilles for sertifiseringen, og sette saken på styrets agenda ved behov.
  • Følge opp og utbedre eventuelle avvik fra kriteriene.
  • Ansvarlig for egenmelding til NFF

Rapportering
Kvalitetsklubbansvarlig rapporterer til Hovedstyrets leder.

Ansvarlig politiattester

Hovedansvar
Styret i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF) vedtok 10. mars 2008 at alle som skal utføre oppgaver som i vesentlig grad innebærer et tillits- eller ansvarsforhold overfor mindreårige, skal ha politiattest.

Klubbens ansvarlige for politiattester skal sikre at Sotra Sportsklubb følger regler for politiattest.

Ansvar og oppgaver

  • Sørge for at klubben gjennomfører de oppgaver og tiltak som trengs for å oppfylle kravet om politiattest i frivillige organisasjoner.
  • Sørge for at klubbens rutiner til enhver tid er oppdatert i henhold til NIF sine krav.
  • Følge opp tilfeller der det ikke foreligger politiattest etter at klubbens ordinære oppfølgingsrutiner er utført.
  • Sørge for at det gjennomføres en årlig kontroll av at alle klubbens trenere har fremvist attest.

Rapportering:
Politiattestansvarlig for klubb rapporterer til Hovedstyret.
Politiattestansvarlig for idrettene rapporterer til leder for idrettsgruppen og politiattestansvarlig for klubb.

Rekruttering- / oppstartsansvarlig

Hovedansvar
Sikre at Sotra Sportsklubb har gode rutiner for oppstart av nye lag, og at potensielle nye medlemmer får informasjon om hvilke aktiviteter Sotra Sportsklubb kan tilby.

Det skal sikres at alle nye medlemmer får mest mulig lik inngang til klubben.

Ansvar og oppgaver

Den ansvarlige for oppstarten av nye lag bør være en fra Hovedstyret, men gjennomføringen av oppstartsmøter kan delegeres til de ulike idrettsgruppene.

  • Den oppstartsansvarlige skal kjenne til klubbens visjon, verdier, mål og handlingsplaner.
  • Personen må gjennom sin væremåte opptre som en god ambassadør for klubben.
  • Sørge for at det er tilgjengelig informasjonsmateriell til nye spillere som brosjyrer, nettartikler og evt annonse i Vestnytt.
  • Sørge for at det er tilgjengelig informasjonsmateriell til nye trenere
  • Ansvar for at det informeres om Sotra SK 360 på oppstartsmøtene.
  • Har ansvar for at det planlegges og tilrettelegges for informasjonsmøter for alle idretter i august.
  • Lage et opplegg for informasjonsmøtene og oppstarten som samsvarer med retningslinjene og strategien til Sotra Sportsklubb
  • Sikre at gruppene gjennomføre foreldremøter for de nye årskullene.
  • Ansvar for å evaluere og videreutvikle klubbens rekrutterings­plan.

Rapportering:
Oppstartsansvarlig for klubb rapporterer til Hovedstyret.
Oppstartsansvarlige for idrettene rapporterer til oppstartsansvarlig klubb og egen idrettsgruppe.

Fair Play ansvarlig

Hovedansvar
Ansvarlig for å koordinere alle Fair Play tiltakene i klubben og bruke Fair Play programmet som veileder.

Ansvar og oppgaver

  • Skape engasjement og tilhørighet til Sotra Sportsklubb gjennom ulike tiltak for spillere, ledere og foreldre
  • Arrangere temakvelder basert på klubbens verdier, FairPlay, NIF sine retninglislinjer for barne og ungdomsarbeid og trygge rammer.
  • Sørge for gode rutiner for klubbens kamper og arrangementer med Kampverter/Fair Play verter.
  • Bindeleddet mellom hovedstyret, klubbens lag og utøvere og idrettenes egne Fair Play ansvarlige.
  • Bistå trenere og lagledere ved konkrete episoder.
  • Bestille Fair Play effekter og sørge for at klubb og anlegg har et Fair Play-preg

Rapportering
Fair Play ansvarlig rapporterer til hovedstyrets leder.

Barneidrettsansvarlig

Hovedansvar
Sørge for at klubben ivaretar alle klubbens barn og ungdommer på en forsvarlig måte og i tråd med NIF sine bestemmelser om barneidrett.

Ansvar og oppgaver

  • Sikre at klubben har gode rutiner for å spre informasjon om bestemmelser og rettigheter til trenere, frivillige og foreldre.
  • Sikre at klubbens styre og idrettsgrupper arbeider etter de bestemmelser som gjelder for barneidretten.
  • Sørge for at klubben gjennomfører foreldremøter etter oppstart av aktiviteter og informerer om hva det innebærer å være medlem i klubben.
  • Sørge for at alle idrettene i Sotra Sportsklubb samarbeider og koordinerer et mangfold av aktivitetstilbud for våre medlemmer.
  • Bidra til at alle barn blir inkludert i idretten uavhengig av bakgrunn.
  • Arbeide for at klubbens kontingenter holdes på et nivå som sikrer deltakelse også fra grupper med lav betalingsevne.

Rapportering
Barneidrettsansvarlig rapporterer til klubbens styreleder.

(Gjelder kun fotballgruppen)

Hovedansvar
Ansvarlig for at alle pålagte registrering er oppdatert i FIKS til enhver tid enten gjennom eget arbeid eller tildeling av rettigheter og opplæring til ansvarlige trenere/lagledere.

Ansvar og oppgaver

  • Registrere personer med verv innen fotballgruppen
  • Gi nødvendig tilgang til Fiks for trenere og lagledere.
  • Gi nødvendig opplæring i systemet til klubbens brukere
  • Melde på klubbens lag i seriespill fotball
  • Ansvar for at alle spillere over 12 år er registrert i Fiks med riktig forsikring og kontrakt.
  • Administrere overganger
  • Oppdatere baneinformasjon
  • Være bindeledd mellom klubben og HFK

Rapportering
FIKS ansvarlig rapporterer til leder for fotballgruppen

Dommeransvarlig

Hovedansvar
Ha ansvaret for å sikre at Sotra Sportsklubb har rett antall dommere i forhold til klubbens størrelse, samt å påse at klubbens dommere er kjent med klubbens visjon og verdier.

Rollen bør dekkes av dedikert styremedlem eller annen frivillig ressursperson fra hver enkelt idrettsgruppe.

Ansvar og oppgaver

  • Dommerkoordinatorens viktigste oppgave er å ha god kontakt og godt samarbeid med
  • Klubbens dommere
  • Klubbens styre og administrasjon
  • Lagledere og trenere
  • Særforbund
  • Har sammen med styret hovedansvaret for å rekruttere og beholde nok dommere i forhold til antall lag.
  • Legge til rette og tilby dommerkurs til de som ønsker det, følge opp og veilede disse i kamper.
  • Ansvar for å tilby de som har ambisjoner og talent videre oppfølging og etterutdanning i nært samarbeid med kretsen.
  • Ansvar for at dommerne har en naturlig plass i klubbmiljøet på lik linje med spillerne.
  • Ansvar for at utstyr til dommerne inngår i klubbens utstyrsavtale.
  • Tilrettelegge treningsmuligheter for dommerne, gjerne sammen med klubbens lag, her­under også deltakelse på treningsleir.
  • Heve dommerens status i klubben!

Rapportering:
Dommeransvarlig rapporterer til idrettsgruppens leder.