EnglishNorsk bokmål

Strategiplan 2019-2023

< Tilbake

Strategiplan er det overordnede styringsverktøyet for Sotra Sportsklubb

Denne strategiplanen har til hensikt å definere hovedretningen innenfor de fire strategiske innsatsområdene;

  • Sportslig aktivitet
  • Organisasjon
  • Økonomi og arrangement
  • Anlegg

Konkrete mål, delmål og tiltak skal innarbeides i gruppenes sportsplaner.

De fire innsatsområdene baseres på klubbens Visjon, Misjon og Verdier

 

Her kan du laste ned PDF versjonen av klubbens strategiplan;

Sportslig aktivitet

Hovedmål

Gode sportslige resultater på alle nivåer – basert på klubbens egenutviklede utøvere og trenere, basert på;

  • Trivsel
  • “Flest mulig – lengst mulig” (lavt frafall)
  • Utvikling av egne trenere
  • Samfunnsaktør innen fysisk aktivitet

Delmål

Tiltak

Gi barn og unge et sportslig tilbud som legger til rette for utvikling 

Etablere aktiviteter og sportsplaner i alle idretter og aldersnivå innen følgende;

  • Likeverd mellom idrettene
  • Felles basistreninger
  • Felles retningslinjer for rekruttering, hospitering, toppsatsing mm
  • “Sotrakompis” -Alle skal med!

Redusere frafall / Høy trivsel

  • Bygge tettere samarbeid mellom idrettene
  • Samle treninger på tvers av lag, men beholde lagene
  • Tilrettelegge for felles basistreninger på tvers av idrettene
  • Legge til rette for at foreldre/trenere kan skape sosiale aktiviteter for lag/utøvere

Redusere frafall / utvikle egne utøvere lengst mulig.

  • Tilrettelegge for treningstilbud tilpasset ulike ambisjonsnivå
  • Mer veiledning og oppfølging av trenerne for motvirkning av frafall
  • Arrangere en idrettsmesse for alle idrettene på Sotra med hovedmål å gjøre alle idretter kjent.

Utvikle og utdanne trenere for alle nivå i klubben.

  • Trenerpakker på alle nivå – skape gode rutiner.
  • Tilrettelegge for kompetanseheving
  • Kartlegging og oppfølging av alle trenerne (trenerveileder el. tilsvarende)
  • Spesiell tilrettelegging for trenere av “Lag 2 og 3” og “Kompis” som bl.a. skal gjenspeiles i klubbens budsjetter.

Gode sportslige resultater for alle aldersklasser og den enkelte utøver – basert på klubbens verdier!

Det skal utarbeides retningslinjer i alle gruppenes sportsplaner for utvikling av enkeltutøvere og lag i alle aldersbestemte klasser med hovedfokus på;

  • Fair Play
  • Klubbens hospiteringsregler
  • Klubbens verdier og holdninger

Gode resultater skal henge sammen med gode verdier og holdninger i Sotra Sportsklubb.

Gode sportslige resultater i klubbens toppsatsning-senior – basert på klubbens egenutviklede utøvere og trenere

Det skal utarbeides årlig tiltaksplan for satsingslagene på seniornivå med tydelig beskrivelse av arbeidsform og tidslinje. Tiltakene skal gjenspeiles i budsjettene.

Det skal utarbeides retningslinjer for all toppsatsing i Sotra Sportsklubb. Retningslinjene skal innarbeides i gruppenes sportsplaner og skal ha som mål at;

  • seniorlag i toppserie består av 50% egenutviklede spillere.
  • idrettenes samlede budsjett for toppsatsingen ikke overstiger 50% av gruppens totale budsjett.

 

Organisasjon

Hovedmål

Være en klubb som tiltrekker seg, utvikler og beholder medlemmer, trenere og ledere basert på;

  • Velorganisert
  • veldrevet
  • klubbstyrt
  • Attraktiv samarbeidspartner

Delmål

Tiltak

Sørge for at klubben er velorganisert og klubbstyrt i alle ledd

  • Utarbeide og gjøre kjent et funksjonelt organisasjonskart som tydeliggjør roller og ansvar.
  • Utarbeide og gjøre kjent klubbens samlede fullmaktsmatrise.
  • Sørge for en god kommunikasjon og ansvarsfordeling mellom styre og administrasjon.
  • Sikre en administrasjon som er tilpasset klubbens størrelse og aktivitet, og som har den nødvendige kompetanse, fullmakt og fleksibilitet.

Sikre gruppene gode og tydelige rammevilkår

  • Utarbeide og gjøre kjent tydelige beslutningslinjer
  • Ansette sportslig koordinator som skal jobbe på tvers av idrettene
  • Etablere trenerveileder/koordinator i alle idrettsgruppene
  • Etablere møteplass for alle idrettsgruppene for koordinering av fellesaktiviteter.

Skape tydelige kommunikasjonslinjer

  • Utarbeide kommunikasjonsplan for hele klubben (plattform og retningslinjer)
  • Utarbeide egen plan for bruk av sosiale medier

Skape en sunn og god klubbkultur

  • Synliggjøre klubbens verdier
  • Klubbkulturseminar (ref. Kvalitetsklubb) i forbindelse med idrettsmessen
  • Etablere “Fair Play” utvalg

Attraktiv samarbeidspartner

  • Etablere tettere samarbeid med Trygg i Fjell
  • Øke vårt engasjement opp mot særforbundene ved bl.a. deltakelse på ting og andre møter.
  • Jobbe for en endring av idrettens knyting/forankring mot kommunen som i dag er Kulturavd – endre til Helse/sosial. Jobbe sammen med FIR

 

Økonomi og Arrangement

Hovedmål

Sikre en god og bærekraftig økonomi som gir vekst og utvikling og som er i samsvar med klubbens øvrige mål.

Delmål

Tiltak

Styrke økonomien gjennom bedre utnyttelse av merkevaren Sotra Sportsklubb

  • Ansette markeds-/sponsorsjef for bla. å få på plass flere sponsoravtaler og sørge for en god kontakt med eksisterende samarbeidspartnere.

Styrke klubbens økonomirutiner

  • Utvikle enkle og oversiktlige rapporterings- og styringssystemer
  • Utarbeide og gjøre kjent klubbens fullmaktsmatrise for økonomi.
  • Reetablere Ledergruppen med økonomirapportering

Styrke inntektsgrunnlaget gjennom egne arrangementer / messer.

  • Ansette markeds-/arrangementsansvarlig (se første pkt)

 

Anlegg

Hovedmål

Forvalte og videreutvikle anlegg for både organisert og uorganisert aktivitet med klubbens hovedmål i fokus; Økt aktivitet for alle aldersgrupper!

Delmål

Tiltak

Sikre godt vedlikehold

  • Ansette driftsleder
  • Utarbeide gode rutiner for daglig, ukentlig og årlig vedlikehold

Sikre god og riktig bruk av anleggene

  • Utarbeide gode rutiner for bruk av anleggene.
  • Utarbeide rutiner og tiltak som sikrer felles bruk av anleggene på tvers av idrettene.

Kommunal deltakelse i drift av anlegget

  • Opprette dialog med kommunen for økt årlig bevilling til drift/vedlikehold av private idrettsanlegg
  • Arbeide sammen med FIR for å endre retningslinjer for drift av anlegg

Videreutvikling av anlegget

  • Tilrettelegge og bygge klatrehall sammen med klatremiljøet.
  • Bygge utendørs styrkepark for uorganisert aktivitet.

Sikre en god og langsiktig plan for idrettsanlegget og området rundt.

  • Utarbeide en plan for idrettsparken og tilhørende områder som skal være innspill til neste arealplan for Straume.
  • Utarbeide en investeringsplan for anleg

En klubb for Alle
med Idrett i et godt Miljø